La création d’équipes performantes :
la clé de succès pour les entreprises
Les entreprises qui ont développé une réelle culture adaptative et qui maîtrisent l’art de la collaboration entre les équipes possèdent les clés qui ouvrent les portes du succès. Alexandra Vanheule, Managing Director de Lead³, nous le démontre.
Dans un monde en perpétuelle évolution, le management top-down est dépassé et contre-productif. Il est vital que le management adopte une nouvelle façon de gérer les équipes et leur organisation. Les leviers majeurs du succès futur d’une société sont sa culture d’entreprise et la performance de ses équipes. Pour le leader, il ne s’agit plus d’exercer son autorité pour obtenir un objectif défini, mais d’accompagner les équipes dans la recherche de solutions dans un contexte en continuel changement. Cela passe aussi pour celui-ci par une remise en question plus personnelle quant à ses habitudes et ses croyances.
Comment être un dirigeant efficace en 2020 ?
Le leader 2020 est « adaptatif », c’est-à-dire qu’il est apte à mobiliser les équipes face aux problèmes et défis plus complexes. Il donne la direction, le cadre et le sens. Il mobilise les équipes à gérer les challenges de façon autonome. Il responsabilise, fait confiance, stimule la prise de décision et croit pleinement dans les capacités de chacun. Il stimule la réflexion et pose des questions visant au développement personnel de chacun de ses collaborateurs. Il crée un environnement dans lequel le droit à l’erreur existe car il sait qu’il est source d’apprentissage.
Être leader exige une bonne connaissance de soi, une capacité de remise en question et une posture d’éternel apprenant. Être conscient de ses modes automatiques (pensées, émotions, réactions) et pouvoir les adapter pour obtenir l’impact désiré est essentiel. En fonction du contexte, cette connaissance de soi – y compris de ses forces et de ses limites – aide le leader à discerner la posture à adopter, à prendre de la hauteur et à suivre son intuition.
Créer une équipe performante, une compétence-clé pour un leader...
Créer une équipe hautement performante est probablement l’une des compétences clés à maîtriser pour un leader. Une équipe performante délivre les résultats attendus et il y règne une culture de coopération et d’engagement forte. Le style de leadership est déterminant. Le leader définit la vision et s’assure qu’elle soit comprise par chacun. Il crée un environnement de « leadership à tout niveau » où chacun peut faire des propositions et prendre des initiatives à son niveau. Au sein de l’équipe règne une réelle confiance, un respect mutuel et aussi une capacité à exprimer ses désaccords ; en effet, avoir des conflits constructifs est source de créativité et d’innovation accrue !
Comment intervenez-vous dans une organisation qui fait appel à vos compétences ?
Nous mettons en place des solutions expérientielles qui exploitent les trois intelligences du leader : le mental, l’émotionnel et le corporel afin de stimuler la performance individuelle et collective. L’intention est de permettre aux participants de prendre conscience de leurs modes de fonctionnement automatiques, tant individuels que collectifs. Cette prise de conscience est fondamentale pour permettre la remise en question de nos modes de fonctionnement et l’acquisition de nouvelles compétences adaptatives. Les solutions que nous développons intègrent des notions de neuroleadership, des modèles de leadership adaptés à un monde VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu) et sont expérientielles. Nous bénéficions également d’une solide collaboration avec des centres spécialisés en leadership. Dans le cadre d’un accompagnement d’équipe, nous partons d’un diagnostic de performance articulé sur 14 critères. Ensuite, nous accompagnons l’équipe dans l’acquisition d’une culture adaptative forte, basée sur la confiance, un mode de fonctionnement collaboratif et une vision partagée.
